寧波カティア電器有限公司敷地面積は150ムー余りで、年間800万台余りの小型家電を生産し、年間生産額は15億元を超えている。会社は夏季に循環ファン、床に落ちるファン、エアコンファンなどの納涼電器を主力とし、冬季には温風機、電熱油汀、対流暖房器などの暖房設備を主力とする。製品はドイツのiF賞、レッドポイント賞を受賞し、設計能力は同質化競争をくぐり抜ける堀となった。
はじめに
今年の夏は例年より早く高温になり、全国で高温警報が相次いで発表された。それと同時に、冬の寒波も時々記録を更新している--気温の激しい変動は、扇風機や暖房器といったかつて「季節の補充」とされていた小さな家電を、本当の需要品に変えた。
需要は繁忙期を分けるのではなく、年間を通じて転がる。今日は高温が急襲し、納涼電器の販売台数は一夜にして急騰した。明日は寒波が襲来し、暖房器具の在庫が急を告げる。市場が工場に残した反応時間はますます短くなっている。
カティアの作業場内では、海天射出成形機が高速で秩序正しく運転されており、1本の生産ラインが全速で稼働しており、ラインオフしたばかりの循環ファン、温風機が急速に全国各地に発送されている。この突発的な消費熱波に直面して、この工場の生産ラインは一分の慌ただしさもなく、厳密な協力しかない。
ある企業は、なぜ迅速に生産を引き上げ、期日通りに納品できるのか。
小さな家電の残酷な真実
速い、またはアウト
このような瞬発的な排出は、カティアにとってよく知られていることではない。
カティア社製品
製造ディレクターの石錦珏氏によると、小家電業界の生存法則は非常に残酷:——カティアは1シーズンで10種類以上の新製品を発売し、どんなに良いデザインでも、最終的には製造側に落ちて現金化しなければならない。
この「ハードカンフー」の背後には、設備の安定性の支えが回っていない。カティアと海天射出成形機の提携は2003年に始まった、20年以上の間、100台以上の海天射出成形機と関連設備のすべてが射出成形に貫かれてきた。
カティア工場内の海天設備
石総はストレートに言った」海天射出成形機と付属設備は良い製品を作る核心的な保障である。"
具体的には、2つのレベルです。
第一に、精密制御、寸法安定性と外観の一致性を保障する。消費者が手にしたすべての製品の外観の詳細は、射出成形が一貫してできるかどうかにかかっている。
第二に、安定運転、大規模量産における良品率の根本を保障する。設備が長時間にわたって品質出力を安定させることができるかどうかは、直接的に大納品が時間通りに完成できるかどうかを決定した。
長期的な産業深耕の中で、カティアは3つの核心的優位性を構築した:1つは全産業チェーンの自主能力、第二に、インテリジェント化製造システム、第三に、製品の革新を続け、工業設計への継続的なプラスコードによって、カティアはしばしば国際大賞を受賞した。
風口下の生産ライン靭性
極端な天候による市場変動は、どの製造企業にとっても試練である。
カティアの動きは速く、エネルギー効率、騒音などの指標の上で市場ニーズの変化に対して製品端の配置を整えてきた。季節的な急単が井噴を開始すると、海天射出成形ユニットの強大な生産能力の弾性と安定した出力によって、カティアは極めて短時間で専用生産ラインの急速な拡張と調整を完了することができた突然の生産ピークを、一日平均出荷量を穏やかに消化し、夏のファンを欠品させず、冬の暖房器を絶やさないようにする。
この強靭な智造の基盤を頼りに、カティアは気候駆動の市場需要を次々と受け入れ、急速に着実な成長に転化した。
熱波は最終的には退くが、気候の変動は常態化している。極端な天気が繰り返し襲ってくると、製造側の競争はすでに生産能力の競争だけではなく、「精密」と「応答」のバランス能力である。小型家電の将来のトレンドについて、カティアはスマート化と万物相互接続が明確な方向だと考えている。将来的には、双方はフレキシブル製造、オンライン品質監視及びプロセス最適化と革新の3つの持続的な協同深化から、共に「ワンクリック生産換え」のスマート製造目標に向かって進化する。
2人で写真を撮る
2003年から今日まで、双方は20年以上を共に歩んできた。近年の波波が極端な天候によって突発した市場需要を振り返ってみると、カティアが安定してキャッチできる底気は、これまで運ではなく、年月を経て沈殿してきた能力だ。
本当に競争力のある製造は、いつまでも次の風を予測するのではない。
風が吹いてきたとき、産線はそれを迎える準備ができていた。