金緯機械がグローバル配置を加速！

最近、金緯機械の何海潮董事長は金緯機械li陽工場に赴き、海外に常駐し、市場の第一線で奮闘するマーケティング開拓者たちと一堂に会し、「サービスセンター+工場」モデルをめぐって、金緯機械のグローバル配置を持続的に深化させる方法を共同で検討した。

近日、JWELL機械の何海潮董事長はJWELL li陽工場を見学し、世界市場の最前線に駐留する海外マーケティングの先駆者たちと一堂に会した。「サービスセンター+工場」モデルをめぐって、JWELLのグローバル配置をさらに深化させる方法について議論した。

　　

交流会では、海外マーケティングチームはそれぞれの駐在国の市場動態、顧客フィードバック、競争態勢を共有した。

At the seminar, overseas marketing teams took turns sharing market trends, customer feedback ａnd competitive landscape in their respective stationed countries.

アメリカからユーラシア、北アフリカから東南アジアまで、金緯機械の海外将兵たちは120以上の国と地域の市場の一線を走り回っている。彼らは製品の普及者だけでなく、金緯ブランドのイメージキャラクターでもある。壮大な戦略の背後に、決定的な役割を果たすのは人だ。これらの開拓者たちは長年海外に駐在し、多くの困難を克服し、専門能力と全方位のサービスで顧客の信頼を勝ち取り、その過程で金緯の現地化プロセスを絶えず推進し、ブランドを現地市場に本当に溶け込ませている。

アメリカ、ユーラシア大陸、北アフリカから東南アジアに至るまで、JWELLの海外従業員は120以上の国と地域の一線で働いている。彼らはJWELLの製品普及者であるだけでなく、JWELLブランド大使でもある。人は大戦略の背後にある決定的な要素である。これらの開拓者は長年海外に住み、多くの困難を克服した。彼らは専門知識と全方位的なサービスで顧客の信頼を勝ち取り、JWELLのローカライズプロセスを絶えず推進し、ブランドを現地市場に深く溶け込ませることができるようにした。

交流の中で、何董氏は特に強調した--顧客の真実な需要に注目し、ローカライズされたサービスレベルを絶えず向上させ、金緯機械を「外に出る」だけでなく、「中に入る」、「根を下ろす」ようにしなければならない。

討論で、何会長は、チームは顧客の実際のニーズに注目し、ローカライズサービスを絶えずアップグレードしなければならないと強調した。そうしてこそ、JWELL Machineryは世界に進出し、現地に根を下ろして盛んに発展することができる。

　　「サービスセンター+工場」：金緯グローバル化の核心戦略

今回の交流では、何董氏とマーケティングチームは、金緯機械が加速的に推進しているグローバル化の中核戦略である「サービスセンター+工場」モデルを深く検討した。

会議では、何会長とマーケティングチームがJWELLが加速化しているコアなグローバル戦略である「サービスセンター+工場」モデルについて深く議論した。

2025年にグローバル配置を加速して以来、金緯機械は「世界市場を深く耕し、顧客のニーズに寄り添う」ことを核心として、段階的に海外アフターサービスセンターの建設を推進し、そして条件の成熟した市場で「サービスセンター+工場」複合型基地にアップグレードした。

会社はすでに段階的に海外アフターサービスセンターを建設し、合格した地域ネットワークを総合的な「サービスセンター+工場」基地にアップグレードした。

金緯機械ブラジルアフターサービスセンター

金緯機械ベトナムアフターサービスセンター

金緯機械タイ工場

何董氏はマーケティングチームに、「サービスセンター+工場」モデルの本質は、顧客にサービスを提供する「最後の1キロ」を開通させることだ。現地にマーケティングセンター、アフターサービスセンター、部品倉庫を設立し、現地サービスと現地化生産の有機的な結合を徐々に実現し、好循環を形成する。

何会長は、「サービスセンター+工場」モデルの本質は顧客サービスを結ぶ最後の1キロだと述べた。現地にマーケティング事務所、アフターサービスセンター、スペアパーツ倉庫を設立することにより、JWELLはローカライズサービスと現地生産を調和させ、持続可能で良性のあるビジネスサイクルを構築した。

　　「お客様にもっと近くにいてこそ、お客様を本当に理解することができます。現地に根ざしてこそ、世界に本当にサービスを提供することができます」

現地に根ざしてこそ、私たちは誠実に世界に奉仕することができる。