専用トラックに集中し、シンパー貿易は「製品+サービス」の2つの価値でサイクルを横断する

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　　専用トラックに専念し、シンパー貿易

　　「製品+サービス」の2つの価値でサイクルを横断

9月4日、中国プラスチック加工工業協会の梁家傑副事務総長は仏山市シンパー貿易有限公司に入り、劉勇総経理と座談交流を行い、専用材料コースにおける企業の差別化実践を深く理解した。

　　

シェパー貿易は2015年に設立され、主営PP、PEの2種類げんりょう。業務範囲は主に華南、華東の2つの地域があり、倉庫には4000トンの底倉原料が常備されている。大量の汎用品を追い求める多くの貿易商とは異なり、シンパーは高透明PP、耐熱PPなどの専用製品に焦点を当て、乳幼児用哺乳瓶、医療用消耗品、実験室用消耗品、食品包装などの分野に材料ソリューションを提供している。サービス顧客はユニリーバ、立白、連邦製薬などの有名ブランドをカバーしている。

　　市場の変局を洞察し、認知アップグレードで経営の突破をリード

交流の中で、双方は国際地政学が原油価格に与える影響、主要経済体の貨幣政策の行方、原料市場の相場変動などの議題をめぐって検討した。双方とも、短期相場で長期経営の考え方を変えることはできないと考えている。バンド相場に過度に依存することは、企業の既存の経営リズムを乱すだけだ。サイクルを通り抜けることができるのは、製品に価値があり、サービスに価値があり、企業文化が硬すぎる--大浪淘沙、残されたのは試練に耐えられる企業である。

受動的なフォローアップから能動的な選択へ、「大きくする」から「精進する」へ、シェパー貿易の実践は1つの道理を深く証明した：業界の深さ調整期において、企業の核心競争力は規模の大きさに依存せず、かけがえのない価値創造能力に依存する。市場環境の変化に直面して、絶えず認知を高め、内功を磨いてこそ、時代の波の中で際立たせることができる。